عوامل مهم موفقیت در عرصه مربیگری

مارچلولیپی:

•از نقطه نظر یک مربی دلایل موفقیت شما در کسب قهرمانی جام جهانی و :

•جام باشگاه های کشور را بیان کنید؟

•در ابتدا مهمترین عامل، داشتن توانایی بکارگیری بازیکنان سطح عالی فوتبال (ستارگان ) است . یک

•مربی بدون بکارگیری ستارگان کارهای کوچکی می تواند انجام دهد. شما نیازمند بازیکنانی هستید که

•بتوانند نتایج بازی را رقم بزنند.

•بنابراین مساله درباره انتخاب و استخدام بازیکنان و تبدیل کردن آنها به یک تیم قوی می باشد . هرچه

•تیم شما از ستارگان بیشتری برخوردار باشد شما مجبورید سخت تر کار کنید تا بازیکنان را با هم

•هماهنگ کنید و تیم را منضبط و به یک هارمونی برسانید. شما باید بازیکنان را به آنجا برسانید که

•احساس مفید بودن بکنند اما نه با شیوه های غیر ضروری. هر زمان که با یک تیم شروع بکار کنم اولین

•چیزی که بر آن تاکید می کنم آن است که یک تیم از جمعی از افراد تشکیل شده است که باید به

•یکدیگر احترام بگذارند و باید خدمتگزار یکدیگر باشند اگر هیچ یک از بازیکنان خود محورانه بازی نکند

•مطمئنا تیم موفق می شود.

•بر خلاف ان اگر بازیکنان بر اساس منافع خویش بازی کنند مساله سخت تر خواهد شد . اگرچه با خود

•محورانه بازی کردن بازیکنان شاید شاهد لحظات قشنگ و تماشایی فوتبال باشیم اما در نهایت آن تیمی

•که دارای ذهنیت کارگروهی است موفق و چیره خواهد شد                                                                                                                   

 

•کیفیت ها و خصوصیات مورد نیاز یک مربی برای مربیگری در سطح عالی

•کدامند ؟

•من به این مساله زیاد فکر کردم و عوامل زیادی می توانند موثر باشند. از آن زمان که من به عنوان مربی

•یک عامل حیاتی است. مربیگری کردن و مشاهده کردن در « مشاهده » کارم را شروع کردم، فهمیدم که

•یک زمان کار بسیار سختی است اگر شما بیش از حد درگیر مساله کوچینگ (مربیگری کردن ) بشوید

•مسائل زیادی را از دست می دهید. من بیشتر کارها را به همکارانم سپردم و خود به عنوان یک ناظر

•عمل می کنم.

•برای اطمینان حاصل کردن از اینکه کار شما دارای کیفیت عالی است. به طور قطع مشاهده ب هترین

•روش می باشد و با مشاهده است که شما می توانید هرآنچه را که از جلسات تمرینی می خواهید می توانید

•به دست آورید.

•است. چرا که مربیگری در سطح عالی فوتبال کار آسانی نیست. « پشتکار » عامل دیگر

•اگر شما یک روز بعد از شکست با بازیکنان ملاقات داشته باشید و برای تمرین حاضر شوید و از پشتکار

•لازم برخوردار نباشید این می تواند بر بازیکنان تاثیر منفی داشته باشد. بنابراین یک روز بعد از مساب قه

•شما باید سرشار از امید و انگیزه باشید باید آماده باشید. من حتی فکر می کنم که یک مربی باید دارای

•باشد. زمانیکه مردم از شما به عنوان یک مربی می پرسند تا بحال بهترین هدف شما چه « تصور » قدرت

•بوده است

•شما هدفی کامل را تعریف خواهید کرد که شمارا تحت تاثیر قرار داده است. این امر در ارتباط با قدرت

•تصور شماست که در قالب جلسات تمرینی نمایان می شود و بازیکنان آن را به شکل منظم انجام

•می دهند.

•من به یاد می آورم که یکی از کارهایی که به عنوان مربی جوان انجام می دادم آموزش مسئولیت پذیری

•در نقاط بسیار مهم زمین است بنابراین شما این تصور (آموزش مسئولیت پذیری در نقاط مهم زمین ) را

•در ذهن بازیکن جای می دهید و بازیکن آنرا به مرحله بعدی منتقل می کند چرا که او ت شخیص داده

•است که هردوی شما (مربی و بازیکن) خواهان آن هستید که این قدرت تصور در تیم شکل گیرد.

•مربی باید یک سری واکنش های پیوسته ایجاد کند که این امر منجر به ایجاد قدرت تفکر نزد بازیکنان

•می شود.

•یک مربی همچنین باید یک ارتباط ساده با بازیکنان داشته باشد جلسات تمرینی که همراه با صحبت

•کردن طولانی مربی باشد مفید نیستند و پیام مربی به بازیکنان منتقل نمی شود. یک ارتباط باید ساده و

•خلاصه و گویا باشد. هرآنچه که در جلسات تمرین از بازیکنان می خواهید باید شفاف و گویا باشد در

•نهایت طولانی صحبت کردن و پرگویی برای یک مربی بسیار خطرناك است.

 

                                                                         (( آلکس فرگوسن))